• Warsztaty przeznaczone są dla zespołów, które pomimo odpowiednio „dobranych czynników” nie osiągają założonych celów. Niejednokrotnie są to zespoły, w których pracują wysoko wykwalifikowani i zmotywowani pracownicy z wieloletnim doświadczeniem posiadający odpowiednie zasoby, narzędzia oraz jasno określony cel, w których komunikacja wydaje się być bez zarzutu, a lider zespołu ma odpowiednie kompetencje i doświadczenie.

Zespół po warsztatach:

• będzie posiadał informację na temat czynników, które w tym konkretnym zespole sprawiają trudności w realizacji zamierzonych celów
• będzie potrafił w przyszłości identyfikować czynniki wpływające na nieefektywne działania w realizacji zamierzonych celów,
• będzie posiadał niezbędną wiedzę w zakresie współpracy, komunikacji, zaufania i odpowiedzialności, które stanowią elementarne podstawy funkcjonowania zespołów oraz wypracuje wspólne wartości, które będą podstawą w realizacji czekających na zespół wyzwań,
• uczestnicy warsztatów będą posiadali odpowiednią wiedzę na temat pozostałych członków zespołu, która pozwoli na efektywną współpracę i komunikację.

Co nas wyróżnia:

• warsztaty dostosowane do indywidualnych potrzeb Klienta, skrojone na miarę oczekiwań i realizujące wcześniej zdiagnozowane i określone założenia,
• program warsztatów przygotowany w formie planu, a rzeczywisty ich przebieg jest na bieżąco modyfikowany i dostosowywany do potrzeb i konkretnych oczekiwań i możliwości uczestników w danej chwili,
• warsztaty odbywają się głównie w formie ćwiczeń praktycznych, trener jest jedynie moderatorem, a uczestnicy sami podsumowują, wyciągają wnioski i komentują zaistniałe sytuacje co sprawia, że wypracowane rozwiązania są dziełem zespołu, a nie opierają się na tym co trener zaproponował czy pokazał w teorii,
• praca w zespole na rzeczywistych przypadkach pozwala wypracować indywidualne, konkretne i gotowe do wdrożenia rozwiązania,
• praca w zespole nad jednym celem daje dużo większe rezultaty niż indywidualna praca z liderem czy poszczególnymi osobami w zespole,
• warsztaty prowadzone przez trenera, który posiada doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami, zarządzaniu zmianą i który swoją wiedzę w tym temacie zdobywał poprzez budowanie zintegrowanych zespołów, wdrażanie zmian w organizacjach z uwzględnieniem aspektu zasobów ludzkich jako głównego czynnika niezbędnego do wprowadzenia zmiany lub realizacji określonych celów w organizacji oraz doświadczenie coachingowe.

• Poznajemy siebie
• Współpraca i zaufanie
• Komunikacja
• Konflikt
• Zaangażowanie
• Odpowiedzialność za rezultat
• Wartości w zespole
• Plan działania

• Szkolenie kierujemy do liderów, którzy dopiero stawiają swoje pierwsze kroki w zarządzaniu zespołem, a także dla liderów z dłuższym stażem, którzy pragną zgłębić i usystematyzować swoją wiedzą oraz nabyć praktyczne umiejętności w pracy z ludźmi oraz budowania relacji w zespołach.

Uczestnik po szkoleniu:

• będzie posiadał niezbędną wiedzę w zakresie współpracy, komunikacji, zaufania i odpowiedzialności, które są niezbędne w pracy lidera oraz wiedzę w jaki sposób poprzez komunikację i współpracę skutecznie zarządzać zespołem,
• będzie posiadał odpowiednią wiedzę na temat w jaki sposób wydobywać zasoby z zespołu, niezbędne do realizacji celów,
• będzie potrafił indywidualnie podejść do prawnika, aby zapewnić mu możliwość indywidualnego rozwoju, a jednocześnie zmotywować do  zaangażowania w pracę na rzecz organizacji,
• będzie posiadał informację na temat czynników, które mogą być utrudnieniem w realizacji zamierzonych celów przez zespół,
• będzie potrafił skutecznie komunikować się z pracownikami.

Co nas wyróżnia:

• szkolenie dostosowane jest do indywidualnych potrzeb Klienta, skrojone na miarę oczekiwań
  i realizujące wcześniej zdiagnozowane i określone założenia,
• program szkolenia przygotowany jest w formie planu, a rzeczywisty jego przebieg na bieżąco jest modyfikowany i dostosowywany do potrzeb i konkretnych oczekiwań oraz możliwości uczestników w danej chwili,
• szkolenie odbywa się głównie w formie ćwiczeń praktycznych, trener jest jedynie moderatorem, a uczestnicy sami podsumowują, wyciągają wnioski i komentują zaistniałe sytuacje co sprawia, że wypracowane rozwiązania i konkluzje są dziełem zespołu, a nie opierają się na tym co trener zaproponował czy pokazał w teorii,
• praca odbywa się na rzeczywistych przypadkach co pozwala wypracować indywidualne, konkretne i gotowe do wdrożenia rozwiązania,
• warsztaty prowadzone przez trenera, który posiada doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami, zarządzaniu zmianą i tworzeniu strategii komunikacji,  który swoje doświadczenie w tym temacie zdobywał pracując na różnych szczeblach zarządczych organizacji liczącej ponad 10 tys. pracowników, który w trakcie prowadzonych zmian w organizacji budował zintegrowane zespoły i z powodzeniem wdrażał zmiany.

• Poznajemy siebie
  
• Style zachowań
• Style komunikacji
• Model funkcjonowania każdego z nas
• Dobór osób do zespołu i role w zespole

• Poznajemy pracowników
• Akceptacja odmienności
• Model góry lodowej
• Struktura zespołu
• Fazy rozwoju zespołu
• Płaszczyzna porozumienia
• Współtworzenie relacji

• Jestem liderem
• Komunikacja i współpraca
• Co zależy ode mnie
• Koncentracja na zasobach zespołu – zarządzanie potencjałem
• Dlaczego ludzie są dla lidera a nie lider dla ludzi?
• Odpowiedzialność za zespół
• Cel – efekt – plan

• Szkolenie kierujemy do liderów, którzy dopiero stawiają swoje pierwsze kroki w zarządzaniu zespołem, a także dla liderów z dłuższym stażem, którzy pragną zgłębić i usystematyzować swoją wiedzą oraz nabyć praktyczne umiejętności w zakresie szeroko pojętego zarządzania zasobami ludzkimi.

Uczestnik po szkoleniu:

• będzie posiadał niezbędną wiedzę w zakresie współpracy, komunikacji, zaufania i odpowiedzialności, które są niezbędne w pracy lidera oraz wiedzę w jaki sposób poprzez komunikację i współpracę skutecznie zarządzać zespołem,
• będzie posiadał odpowiednią wiedzę na temat wizerunku, roli oraz zadań lidera w aspekcie pełnionych przez niego funkcji związanych z zarządzaniem zespołem ludzkim /planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie/,
• będzie posiadał informację na temat czynników, które mogą być utrudnieniem w realizacji zamierzonych celów przez zespół,
• będzie potrafił w przyszłości identyfikować czynniki wpływające na nieefektywne działania w realizacji zamierzonych celów,
• będzie potrafił skutecznie komunikować się z pracownikami.

Co nas wyróżnia:

• szkolenie dostosowane jest do indywidualnych potrzeb Klienta, skrojone na miarę oczekiwań i realizujące wcześniej zdiagnozowane i określone założenia,
• program szkolenia przygotowany jest w formie planu, a rzeczywisty jego przebieg na bieżąco jest modyfikowany i dostosowywany do potrzeb i konkretnych oczekiwań oraz możliwości uczestników w danej chwili,
• szkolenie odbywa się głównie w formie ćwiczeń praktycznych, trener jest jedynie moderatorem, a uczestnicy sami podsumowują, wyciągają wnioski i komentują zaistniałe sytuacje co sprawia, że wypracowane rozwiązania i konkluzje są dziełem zespołu, a nie opierają się na tym co trener zaproponował czy pokazał w teorii,
• praca odbywa się na rzeczywistych przypadkach co pozwala wypracować indywidualne, konkretne i gotowe do wdrożenia rozwiązania,
• warsztaty prowadzone przez trenera, który posiada doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami, zarządzaniu zmianą i tworzeniu strategii komunikacji,  który swoje doświadczenie w tym temacie zdobywał pracując na różnych szczeblach zarządczych organizacji liczącej ponad 10 tys. pracowników, który w trakcie prowadzonych zmian w organizacji budował zintegrowane zespoły i z powodzeniem wdrażał zmiany.

• Poznajemy siebie
  
• Style zachowań
• Style komunikacji
• Model funkcjonowania każdego z nas
• Dobór osób do zespołu i role na przykładzie archetypów

• Współpraca i zaufanie
• Akceptacja odmienności
• Model góry lodowej
• Struktura zespołu
• Fazy rozwoju zespołu
• Płaszczyzna porozumienia
• Współtworzenie relacji

• Jestem liderem
• Rola i wizerunek managera
• Funkcje zarządzania
• Koncentracja na zasobach zespołu – zarządzanie potencjałem
• Transformacja problemu na cel
• Odpowiedzialność za rezultat
• Cel – efekt – plan

• Szkolenie kierujemy do zespołów, a także indywidualnych osób, które chcą zwiększyć swoją skuteczność komunikacyjną  oraz zdobyć praktyczne umiejętności w temacie współpracy w zespole.

Uczestnik po szkoleniu:

• będzie posiadał niezbędną wiedzę w zakresie współpracy i komunikacji,
• rozwinie umiejętności komunikacyjne niezbędne do prawidłowej współpracy zespołowej,
• będzie posiadał wiedzę w jaki sposób zapobiegać konfliktom i sytuacjom trudnym poprzez skuteczną komunikację,
• będzie posiadał informację na temat czynników, które powodują bariery w komunikacji międzyludzkiej.

Co nas wyróżnia:

• szkolenie dostosowane jest do indywidualnych potrzeb Klienta, skrojone na miarę oczekiwań
  i realizujące wcześniej zdiagnozowane i określone założenia,
• program szkolenia przygotowany jest w formie planu, a rzeczywisty jego przebieg jest na bieżąco modyfikowany i dostosowywany do potrzeb i konkretnych oczekiwań i możliwości uczestników w danej chwili,
• szkolenie odbywa się głównie w formie ćwiczeń praktycznych, trener jest jedynie moderatorem, a uczestnicy sami podsumowują, wyciągają wnioski i komentują zaistniałe sytuacje co sprawia, że wypracowane rozwiązania są dziełem zespołu, a nie opierają się na tym co trener zaproponował czy pokazał w teorii,
• praca odbywa się na rzeczywistych przypadkach co pozwala wypracować indywidualne, konkretne i gotowe do wdrożenia rozwiązania,
• warsztaty prowadzone przez trenera, który posiada doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami, zarządzaniu zmianą i tworzeniu strategii komunikacji,  który swoje doświadczenie w tym temacie zdobywał pracując na różnych szczeblach zarządczych organizacji liczącej ponad 10 tys. pracowników, który w trakcie prowadzonych zmian w organizacji budował zintegrowane zespoły bazując na sprawnej komunikacji oraz współpracy i współdziałaniu poszczególnych pracowników,

• Komunikacja:
• Style komunikacji
• Uważność i aktywne słuchanie – poziomy słuchania
• Model komunikacji międzyosobowych
• Komunikacja niewerbalna i werbalna
• Komunikacja bezpośrednia, komunikat z poziomu ja
• Błędy w komunikacji
• Informacja zwrotna

• Praca z konfliktem i oporem
• Co to jest konflikt?
• Źródła konfliktów
• Rozwiązujemy konflikty
• Praca z oporem

• Wartości w zespole
• Tworzenie relacji i wspólnych wartości
• Wpływ wartości na siłę zespołu
• Wpływ wartości na realizację celów zespołu